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滿洲里市國(guó)家稅務(wù)局找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，“五力齊發(fā)”積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”。

凝聚全局向心力，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。滿洲里市國(guó)家稅務(wù)局成立了“一把手”任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。召開專題會(huì)議，全局上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)向，形成合心、合力、團(tuán)結(jié)共贏的共識(shí)，從組織機(jī)構(gòu)上確保“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作順利實(shí)施。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，細(xì)化責(zé)任分工。在對(duì)區(qū)局工作方案進(jìn)行細(xì)致研究討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前征管工作實(shí)際，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，詳細(xì)制定任務(wù)書和工作清單，將任務(wù)細(xì)化為35項(xiàng)，按牽頭科室分類分解推送到13個(gè)部門，并以方案的形式加以固化和促進(jìn)，不斷增強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作在全局各部門工作中的執(zhí)行力度。

提升征管控制力，構(gòu)筑聯(lián)合體系。突出“前臺(tái)多元化辦稅，后臺(tái)大數(shù)據(jù)集中管稅”的工作導(dǎo)向，不斷推廣和擴(kuò)大國(guó)地稅聯(lián)合網(wǎng)上辦稅模式，致力于為納稅人提供高效便捷的納稅服務(wù)。力求通過(guò)拓展信息渠道，打通信息壁壘，共享涉稅信息，形成數(shù)據(jù)資源庫(kù)，為稅收風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)來(lái)源和支撐。按照職責(zé)分工，確定專業(yè)協(xié)作機(jī)制，將第三方涉稅信息項(xiàng)目鎖定為36個(gè)單位和部門，形成數(shù)據(jù)信息共治格局。

培養(yǎng)人才創(chuàng)新力，加大教育培訓(xùn)。創(chuàng)新教育理念，根據(jù)不同崗位的工作要求，分層次、分類別、有重點(diǎn)的開展教育培訓(xùn)。同時(shí)將內(nèi)部專項(xiàng)培訓(xùn)與外部經(jīng)驗(yàn)交流有機(jī)結(jié)合，逐步建立一支既具備互聯(lián)網(wǎng)思維與技能又精通稅收業(yè)務(wù)的專業(yè)化隊(duì)伍。并制定考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)稅務(wù)干部在“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”上的創(chuàng)造力，最大限度地激發(fā)稅務(wù)干部潛能。

夯實(shí)管理支撐力，狠抓績(jī)效考核。以績(jī)效管理為抓手，發(fā)揮好績(jī)效管理“指揮棒”的作用，充分利用量化考核手段，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，責(zé)任到人。時(shí)刻保持績(jī)效評(píng)價(jià)的高壓態(tài)勢(shì)，不斷鞏固加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作的支撐力度，提升工作質(zhì)效。 (邢晉)